2023年中央财经大学经济史考博真题、参考书单、联系导师、申请材料、考博经验

2023年中央财经大学经济史考博真题、参考书单、联系导师、申请材料、考博经验

一、招生目录

经济学院

招生方式：申请考核制

申请经验

（1）有些院校内部信息，官方是不会公布的，比如材料审核标准，复试面试评分标准，论文要求，教育背景等。一般而言，申请资料中研究计划的分量最重，一般占到 30-40%，如何写好研究计划非常关键，而选题是写好研究计划的前提。

（2）不管是考试制还是申请考核制，论文都是硬实力。所以有读博意向的硕士期间一定要不遗余力发论文，多出科研成果。最好是提前两年就开始准备。

（3）名校博导名额紧张，基本都是1-2个。每年报考前导师基本已经预定好了人选，联系导师比较晚的需要排队等，再等1年 2年甚至3年。所以有志读博的一定要早做规划。

（4）现在大部分院校都实行"申请-考核"制，申请资料撰写（学术简历+研究计划＋其他资料）很重要，之后才能联系导师"套瓷"，还有就是命题规律和侧重点，这些都是课程内容。

（5）博资考试更侧重考察学生的理论视野、运用理论分析热点的能力以及研究能力和潜力等，建议大家一定要多关注期刊论文，尤其是《理论经济学》、《社会主义经济理论与实践》等核心期刊。

二、参考书目

经济学基础

1、《社会主义经济理论》 卫兴华、张宇 高等教育出版社 2013年第三版

2、《社会主义经济理论》 杨瑞龙 中国人民大学出版社 2018年第三版

3、《社会主义经济理论与实践》  中国人民大学书报资料中心 近两年

4、《高级宏观经济学》 戴维·罗默 上海财经大学出报社 2021年第五版

5、《宏观经济学》 多恩布什、费希尔、斯塔兹 中国人民大学出版社 2021年第十三版

6、《计量经济学》 潘省初 中国人民大学出版社 2018年第六版

专业综合

1、《微观经济学：现代观点》 哈尔R范里安、费方域等译 格致出版社 2011年第八版

2、《高级微观经济理论》 杰弗瑞A杰里，菲利普J瑞尼 著 上海财经大学出版社 2012年

3、《高级宏观经济学基础》 海德拉，范德普罗格著 中国人民大学出版社 2012年

4、《高级宏观经济学》 戴维罗默著 上海财经大学出版社 2014年

5、《高级政治经济学》 张宇等主编 中国人民大学出版社 2012年第三版

6、《制度经济学》 黄少安著 高等教育出版社 2008年 《垄断资本全球化问题研究》 齐兰著 商务印书馆 2009年

7、《企业理论：现代观点》 杨瑞龙著 中国人民大学出版社 2005年

8、《国际经济学：理论与政策》上下 克鲁格曼、奥伯斯法尔德 中国人民大学出版社 2011年第八版

9、《国际金融与开放经济的宏观经济学》 G甘道尔夫 上海财经大学出版社 2006年

10、《中国宏观经济：管理体制与调控政策 》 何德旭、姜永华主编 中国财政经济出版社 2008年

三、考博真题

四、考核内容

材料初审

1．个人简历：详细列出教育经历、工作经历以及与学术活动相关的信息。

2．个人陈述：对个人的经历作简单的总结。

3．研究计划：攻读博士学位期间的研究计划，不少于 3000 字。

4．成绩单：本科和研究生阶段的成绩单（需加盖就读单位教务部门公章或档案保管单位公章）

5．科研成果列表和复印件（并注明一篇代表作）：包括已发表的论文，未发表的工作论文或学位论文。

6．有效的外国语水平证明：各种水平考试的成绩单复印件（或关于本人外语水平的书面说明）。

7．学历、学位证书复印件（应届毕业硕士研究生提交所在单位研究生院的证明信。在港澳台地区或国外攻读硕士学位人员，此次不提交，但必须在第二批次考核前已获硕士学位，并通过教育部留学服务中心完成学历认证。）。

8．两封专家推荐信：所报考学科专业领域内的教授（或具有正高级专业技术职称的专家）的书面推荐信（可使用电子签名）。

【外语免试】

（1）TOEFL成绩90分以上（3年内）；

（2）GRE成绩310分以上（3年内）；

（3）GMAT成绩650分以上（3年内）；

（4）雅思成绩（A类）6.5分以上（3年内）；

（5）英语六级成绩不低于500分（3年内）；

（6）英语专业四级或八级考试合格（3年内）；

（7）在母语为英语的国家或地区参加英文授课学位项目并获得学位（3年内）。

复试考核

（1）复试形式：笔试+面试

（2）复试内容：

①笔试：1001英语、2001经济学基础

②面试：分为专业课面试（涵盖专业课笔试内容）、科研基础与科研潜质面试、外语听说面试、导师综合评价四项内容。

专业课面试实行随机抽题制，每个考生只抽一个试题，不得更换题目，考官可继续以追问方式进行提问。

导师综合评价根据考生基本信息材料进行评定。

跨学科加试采取面试的形式进行，加试仅作为录取的依据，成绩不计入总成绩。

（3）成绩计算

总成绩=基础课笔试×40% +专业课面试×15% +科研基础与科研潜质面试×15% +外语听说面试×5% +导师综合评价×25%

五、考博复习

授课计划

【1】学术简历、研究计划等申博材料撰写指导

指导院校、专业和导师选择，专家推荐信撰写，如何联系导师，如何写作博士期间的研究计划和学术简历，研究成果和个人陈述的技术性处理等。

【2】博士考试重点、范围及命题趋势讲解

讲解命题趋势与特点，掌握复习范围。讲解主要参考书目，建立知识理论体系框架并对重点知识章节和常见考点进行整合。特别是基础理论、案例分析补充材料等，这是每年考察的重点。

【3】考博热点专题讲解

讲解如何阅读导师组论文（研究动态），如何阅读报考学科最顶级学术期刊，进而梳理本学科的热点问题，并结合前期所学理论分析热点问题，提高理论分析问题的能力。

【4】部分真题与答题技巧讲解

对历年真题进行最深入的剖析，分析真题来源、真题难度、真题的关联性，总结各题型的解题思路、答题方法和技巧。把前面几个阶段掌握的理论知识转化为分数，指导学生如何答题。

【5】全真模拟练习

就最新的理论前沿和学科热点结合现实的热点进行拔高应用性讲解。教会考生怎么破题，怎么安排结构，怎么突出创新点等答题技巧。结合出题信息和导师信息进行高命中押题。

【6】面试指导

指导学生撰写英文自我介绍、学科介绍等内容，针对往年常问的题目进行模拟练习。

辅助资料

【1】央财经院考试信息更新、考试趋势分析

【2】赠送讲义、笔记、真题、导师期刊文章及论文集等资料

【3】协助联系导师

综合阅读（部分）

　请大家亮牌！

　　主持人：

　　出井先生，您可以看一下，您觉得在这一百多位观众当中，是灿烂的笑脸多一些呢？还是愁眉苦脸多一些？

　　出井伸之：

　　我看到很多索尼的笑脸。

　　主持人：

　　实际上我看到了很多举起笑脸的朋友，但是在非常显眼的位置，也有一张愁眉苦脸就是姜先生。姜汝祥先生，好像不太看好是不是？

　　姜汝祥：

　　我个人坦率地讲，刚才听到出井伸之先生的一些谈话的时候，我是感觉有点点失望的，我觉得这个层面更多谈到了一种产业选择，国家经济的问题。但是我反过来提个问题，如果索尼选择了假设是正确的道路的话，索尼一定能成功吗？上个世纪九十年代IBM，IBM的大家知道它的衰亡是因为，现在看起来是因为机会被比尔·盖茨抢走了。但是事实上，我们去认真研究一下就会发现，所有比尔·盖茨的东西，所有最优秀的东西IBM内部早就有过。但是是什么原因IBM错失了这个机会呢？是因为它认为自己太成功了好。我们再反过来，我们再看一下三星公司。实际上现在索尼所做的一切的努力，我们发现其实在八年前三星公司都做过。那么我们现在看到三星为什么成功的时候，我们讲只有一个结论，就是它们不仅仅抓住了机会，它们而且完成了对自己成功的超越。所以从这个角度我们再来看索尼的时候，我认为现在其实索尼最大问题就在于，我觉得有两点问题：第一，要有足够的勇气，也就是像李健熙先生讲的这样，除了老婆孩子都得变，那索尼公司有这样的勇气吗？这是第一。第二，要在方向定了以后，比任何一个公司都关心它的消费者。那这一点上，我其实特别想提醒索尼公司注意，索尼公司在过去是很多中国公司学习的榜样。但是我特别希望索尼得注意一个现实，现在大部分的中国公司都把韩国的三星或者把美国，把欧洲的公司作为榜样，这个我认为是非常能够说明问题的。谢谢！

　　主持人：

　　我想您的观点，可能出井先生不一定全部同意，您最不同意他的哪一点？

　　出井伸之：

　　不，我部分赞同。但是刚才您所提到的公司都是B TO B的公司，您知道IBM有多少客户吗？而索尼是一个消费类的公司。三星只有在1998年韩国危机以后取得成功。三星做了很多资本密集型投资，例如CDMA、LCD等等。而这些行业的利润率，相比消费行业高出许多，因此我们很高兴看到三星的成功。但是索尼不会盲目跟从，因为我们是在两条完全不同的道路上前行，索尼有自己前行的方向。你刚才提到变革的问题，通常大部分的公司只有在最后一刻才想到改变，郭士纳在IBM最危机的关头加入这家公司，卡洛斯也是在尼桑最危机的关头加入的。面对危机大家都会有变革的意识，但是对于我来说最大的挑战就是在索尼看起来，还相对不错的情况下，我提出要再造我们的公司，这是因为索尼并没有到破产的边缘，所以外界并不理解，为什么我在这时候提出要变革。在我看来，未雨绸缪对于今后的发展是至关重要的。

　　主持人：

　　刚才出井先生看到了大家的表情，可不可以这个时候让我们看一看，当您面对一个质疑的时候，您会展现出什么样的表情？

　　出井伸之：

　　这个是笑脸，这个不大高兴。是笑脸，不是苦脸。

　　主持人：

　　我想很多人听到这样的探讨，可能已经能够很真切地感受到一个曾经在我们面前走过、赢过、输过的日本制造，他们的所思所想。我们中国制造如果就照方抓药的话，是不是就能够治好未来中国制造有可能出现的病？赵先生有话要说。

　　赵民：

　　我认为中国其实面临着一个战略转型，在国内中国的公司都是什么呢？在分蛋糕， 这个蛋糕越来越大，所以你就可以分。但是到国际上了以后，你是要争蛋糕、要切蛋糕。就是蛋糕本身只有这么大，那你怎么能够做大？对于索尼公司的话，我认为最大的问题可能是，就是一个公司做两个产业的时候，或者你一个是守业、一个是进攻。就是你本来是老的产业里面是老大，完了以后现在要进入一个新的产业，所有的公司，包括中国公司都面临这个问题，就是你想像了是老的能够成为提供利润者，不断地能够为新的业务的进入提供资金，而新的业务又能够迅速上升，成为前三名，但结果呢？你可以看到中国的很多公司，包括像联想这样的公司，老的这个业务受到新的进攻者的进攻，市场份额不断下降，但是新的业务进展又不顺利。所以怎么能够使一个理想的战略，最后在一个时间控制点上面完成平稳的转接？这是一个转型公司中最大的执行的难点。

　　主持人：

　　谢谢，黄先生。您觉得中国企业可以走的，可以借鉴这条路是什么样的路？

　　黄宏生：

　　我觉得从中国企业，从我们创维本身来看，我们是走一个专业化的道路。因为这点的话我更倾向于像诺基亚的战略，就是它放弃很多业务像木材生产，放弃这个，放弃那个，就集中精力做移动通讯的终端—手机。

　　主持人：

　　那么是不是说索尼就不太集中精力？

　　黄宏生：

　　对，索尼的话，就是说就是由硬件发展多一个新的行业叫做软件。所以我想问一下索尼的主席，就是说作为每一个CEO来讲，最大的压力是，当你遇到困难了，当你要面临一种要改变这个策略的时候，你怎么去面对？我就想问这样的一个CE0，同样心灵非常压力的一个问题，怎么做决策？就是说你做了这个决策了，但是市场又变化了，或者说娱乐都不赚钱了，那么你要不要重新调整？什么时候调整？这个我非常关心这个关键问题。

　　主持人：

　　现在我明白为什么您比一年前，我见到您的时候白发多了一点点。

　　出井伸之：

　　你不可能控制自己身体的全部，比如你的大脑，无法掌制胃肠的蠕动，公司的发展也是一样，你必须把权力下放给本地的管理团队，再到更小的机构。要做到这一点，我们必须改变自己的观念。索尼公司正在改变单一、大规模生产的模式。现在我们集团下属有五六百家分公司，我有时候甚至弄不清有些公司或者总裁的名字，就好像我无法掌控我身体的全部。此在公司的发展过程中，我需要时时审视，是否需要调整策略、改变方向？转变的过程对于每一个人来说都是新的挑战，无论是国家、政府、大公司、小公司或者是小家庭以及个人一样。要想掌控未来，想要继续保持领先，你就必须要进行变革，这就是我的哲理。

　　主持人：

　　出井先生是一个非常非常自信的人。我看过出井先生的这本书叫《索尼观点》，写的是生活当中的一些随笔。比如说参加达沃斯的年会，比如说会见比尔·盖茨。可是在这当中透露出来的却是一种“危机感”这三个字，而且我还特地找到了这样一句话，这个句话是这么说的：时代会不会抛弃我们，我们时刻都有这种危机感。出井先生每天生活在危机感当中，究竟这样的日子是一种什么滋味？天天都在危机感里面。

　　出井伸之：

　　如果把现在演播厅里的温度两度两度地不断调高，你的身体需要去适应这种温度的变化，我面临这种不断去适应外界变化的压力，作为一家大型的公司去适应商业环境的改变需要相当长的时间。如果你在骑自行车，你很容易随时掉头改变方向，但是索尼不是自行车，也许你可以把它比喻成是一艘大船，对于大船来说改变前行的方向，需要提前准备，而我的责任就是领航远行。