三网融合
一、三网融合：名词解释
广电网、电信网、互联网的融合，它并不意味着三网的物理合一，而主要指高层业务应用的融合。它应该是技术上的互联互通，业务上的相互渗透，政策上的相互准入，应该是尊重现实基础上的合作和共赢。能够提供包括语音、数据、图像等综合多媒体的通信业务。三网融合以信息安全为前提。涉及技术融合、业务融合、市场融合、终端融合及行业管制和政策方面的融合，这是一个渐进的过程。
意义：1、社会层面：有效利用资源，减少重复建设，提高信息产业水平，满足民众需求。
2、经济层面：打破商业垄断，带动相关产业发展，形成新的经济增长点。
三网融合将带动整条产业链的发展，包括内容提供商、服务提供商、运营商以及光纤通讯设备制造商。
3、国际层面：更好地参与全球信息技术竞争，抢占未来信息技术制高点，确保国家网络信息安全。
4、文化、意识形态意义：增强我国媒介产业实力，提升我国文化影响力。创新宣传方式，促进中华文化繁荣兴盛，保障国家文化安全。
三网融合后为企业提供一个比目前以媒介作为区分用户营销平台更有效的前景，以便对消费者进行家庭、工作、休闲、娱乐、运动等各种场所的全域覆盖，最终实现整合营销。
二、三网融合的现状：
2010年1月13日，国务院常务会议决定，加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合。2010年6月，国务院确定了第一批12个三网融合试点地区(城市)。
三网融合的阶段性目标：2010年至2012年重点开展广电和电信业务双向进入试点。2013年至2015年，总结推广试点经验，全面实现三网融合发展。
我国对“三网融合”的政策，先后经历了限制、鼓励和明确要求3个阶段。
中国的三网融合在经历了十多年的分头发展之后,已形成基于不同产业利益诉求的产业格局,通信行业受基础话音和宽带接入用户ARPU值效益预期下降的影响而把诉求点放到了基于NGN的媒介化,广电行业则在饱受单向传播、单一依赖广告收入之苦的基础上开始走向双向全业务的NGB,两者进入到相互补充、复制性的平台竞争时代,从而形成了中国式的三网融合的基础。各自优势与不足
三、广电、电信各自的优势与不足、如何应对：广电得宽带接入，电信得IPTV。
1、广电方面
（1）有利因素：广电优势在于节目内容的制作、播出以及信号传输等。对广电业来说，三网融合让其完全掌握了播控权以及计费管理，而且可以获得宽带接入和VoIP增值收入。
（2）不利因素：①市场竞争更加激烈，垄断资源优势消失。②事业体制，商业化水平低。③目前全国广电内部尚未整合成一张网。④市场规模小。⑤网络改造要付出巨大代价。
（3）应对措施：①经营理念要改变，面向市场，积极展开战略合作。
②网络方面：加速网络整合、数字电视整体转换和双向网改造。
③内容方面：多样化，个性化，互动性，多终端，台网联动。
④服务方面：创新服务业态，拓展服务领域。
⑤管理方面：广电处理好内部利益协调。
三网融合给电视业带来的机遇，包括传输渠道的扩张，用户的回归和扩展，业务模式的创新升级。要把这些机遇变成发展的现实，电视机构要更新传播理念，对电信技术、广播电视采集技术、实时处理技术等方面进行创新性应用，应对来自更多对手的竞争。
广电与工信之争：广电内容监管，有利于维护国家主流价值观和意识形态。
2、电信方面
（1）有利因素：电信的优势则在于覆盖面广，有长期积累的大型网络建设、运营和管理经验；视听类业务监管政策的突破对电信业来说，其利在于可以促进宽带持续发展，为开展电视类新业务奠定基础，同时通过业务捆绑降低离网率；电信通过整合、收购、重组实现了全程全网的覆盖全国的基础网络，而且已有一年半的全业务运营经验，在企业运营效率和执行力方面远超广电。
（2）不利因素：广电运营商的进入，在宽带接入上有可能抑制电信主要的业务增长点，将会蚕食其市场份额。播控权的的独占，从根本上控制电信IPTV以及手机电视业务，电信有沦为通道的风险。而VoIP则损害了核心的盈利话音业务。
（3）电信应对策略
1、充分发挥融合业务优势
通过手机、IPTV以及行业应用等业务实现捆绑、赠送增值业务等形式来促进宽带业务的发展。
2、积极拓展广电发展盲区
主要是农村市场和校园市场，如通过IPTV发展农村的有线电视等。
3、推进多终端的有效融合
目前网络的现状是每家有多台PC机上网，也有摄像头等业务。在融合推广期的时候，我们随着业务的发展，应增加三屏合一的业务，包括对其他智能终端的整合，我们的家庭终端除了家庭网络加PC，最终是4、加强合作运营。电信的机遇主要是视频。电信行业高质量的网络传送，覆盖全国、各省的系统，相应的计费系统都很成熟，在此领域和广电进行内容和固网的整合，来实现IPTV网络视频业务的发展。
四、三网融合对媒介产业的影响：
三网融合带来了媒介从内容到终端的全方位融合。
1、内容融合：三网融合使得各类内容都可在一个平台上运营，内容提供商与内容集成商在这一融合平台上共生。融合时代的内容有两个胜出取向：一个是“特供内容”；另一个是“集成内容”。
2、渠道融合：这涉及原有广电网的整体提升与更新换代，之于广播而言，通过有线渠道、网络渠道、卫星渠道以及无线渠道等渠道与平台传播自己的内容。
3、终端融合：三网融合将带来电子终端产品的整合与革新，其中包括电视、手机、电脑、其他通讯设备等终端的融合，带来上下游产业整合的机会。
4、催生新的消费习惯：一方面是产品的诞生能催化并创制用户新的需求；另一方面是用户潜在的需求将由不断出现的新技术激发并实现。这一切都将进一步改善消费者的消费习惯。
5、消费升级带来文化升级：广播用户新的消费升级势必会带来新的文化升级的需求。
融合中的用户运营：①能向用户提供多样化、个性化、差异化、互动性的“体验”。②满足用户社会化需求，能为用户创制“关系”并在维护“关系”中发挥作用。③细分用户，挖掘长尾需求。④用户同时作为内容消费者与生产者双重角色，UGC贡献内容。可推广到任何媒体
五、三网融合对网络电视的影响：
我们进入互联网以后我们做什么？网络电视，中国网络电视台开播是划时代的，电视媒体从频道走向互联网。电视从来都是本地广播，但是互联网电视是跨国界的。
中国网络电视的发展有赖于“三网融合”的推进速度。当前影响网络电视进一步发展的障碍有:一是传播者利益博弈导致互相掣肘；二是传播渠道不兼容导致技术瓶颈制约；三是受众认知度低。破除行业壁垒、改进陈旧管理机制、加大政策支持力度、提高新媒体宣传力度有助于网络电视的快速发展。
中国网络电视台(CNTV)已经获得广电总局颁发的第一张互联网电视牌照。3月31日,上海文广集团和杭州华数传媒正式获得广电总局颁发的互联网电视牌照。
网络电视从以电脑为终端，到以电视、手机为终端。
六、三网融合对手机电视的影响：
3G大大提高了数据传输速度，使手机电视业务得以普及。三网融合启动后，融合终端渐成主流。
1、广播模式。只需在手机里装一块芯片即可。节目内容和地面数字无线网络运营完全由广电企业提供，用户被动接受。优点：成本低、质量高，视频效果好。缺点：①缺乏有效的用户信息反馈系统，难以计费和收费。②以广告为收入来源。③不能提供节目定制和互动等个性化服务。
2、互动模式。用户可根据自己的需要从互联网上点播或下载视频节目。主要由手机电视运营商利用移动通信网络为广大用户提供手机电视业务。优点：①移动运营商具有比较完善的用户管理和计费体系。②不仅可收取节目定制费、广告费，还可提供各种增值服务，拥有广阔的盈利空间。③赋予用户节目选择主动性。不足：受蜂窝网络下行传输容量的限制，资费高，节目传输质量也受影响，3G终端普及率低。
两种模式各有优缺点，基于这两种模式优势互补之下的手机电视发展路径才是最为理想的道路。
手机电视产业链主要是由内容提供商、服务提供商、移动运营商、系统技术支持商、终端设备制造商和用户消费群组成。内容提供商与移动运营商之间就产业主导权的竞争十分激烈。而内容提供商属于广电系统，移动运营商属于电信系统。因此，如何促使二者之间建立协调与合作的关系成为手机电视发展的一个突破口。
三网融合不仅可以实现手机电视技术系统优势互补的目的，建立一个完善的客户信息管理系统和计费系统，同时还为手机电视提供了高质量、高吸引力的丰富的电视节目资源，加上用户数量大、使用门槛低、便于携带等优势，必将推动手机电视业的蓬勃发展。
目前，我国的手机电视业尽管存在内容匮乏、盈利模式单一、网络覆盖面窄以及硬件设备昂贵等问题，但随着3G业务的展开以及三网融合进程的加快，我国手机电视业的技术与业务层面的革新已经具备了良好的外部条件。推动相关产业发展。手机电视“睛彩电视”业务只为用户提供六套电视节目。
手机电视业务获得发展的关键因素有：良好的网络条件、众多可支持的终端数量、有吸引力的内容以及大众能接受的资费水平。
在三网融合的大趋势下，CMMB将会有效改变用户收看电视的传统习惯。
手机音乐、手机电视、定位、搜索和广告———手机游戏行业新引擎、手机上网、视频下载、即时通信、移动支付、IM即时通讯、MMS多媒体信息服务、LBS未来移动增值业务将成为3G时代最具增值潜力的业务。
七、当前阻碍三网融合发展的主要问题：
1、分业监管造成体制阻碍。分业监管不利于营造公平竞争的市场环境，不可避免网络资源的重复建设。
2、运营企业发展不均衡。与电信企业相比，广电运营商的不仅尚未形成全国统一的网络，也没有实现完全的市场化，盈利能力很弱。在运营能力悬殊较大的现状下，很难找到保障双方利益的融合途径。
3、新一代网络体系架构还需在技术上创新突破。无论是电信的NGN还是广电的NGB，目前在技术上都不够成熟，新一代网络架构是当前电信互联网与广电都在加紧研究的问题。
4、相关立法的缺失。
八、推动三网融合加快发展的对策建议：改革监管体制，提供法律保障，加强技术创新，鼓励新兴业务发展，创新运营模式，。
1、鼓励新兴业务发展。促进IPTV、互动电视、CMMB移动电视等目前新兴的三网融合业务加快发展，规范并明确业务开展的许可条件，鼓励竞争，营造健康的业务发展环境。
2、改革监管体制。实现电信、互联网、广电三网业务的统一监管。
3、加强技术创新。重点攻克新一代网络体系架构的关键技术。
4、推进建立三网全业务运营商。推进全国有线电视网络运营商整合，推进广电业政企分离、网台分离、制播分离，在电信改革重组成果基础上，推进成立全业务运营商，构建公平、健康的市场竞争环境，减少重复建设，实现国家有限资源的最佳配置。
5、制定并出台完善的法律保障体系。
下一步三网融合只有政策的准入是不够的，要有一个法律层面、市场监管层面，要有公平的市场监管环境，才能形成一个适度的市场竞争的格局。
要想实现真正的三网融合,必须跨过技术、体制和法律三道门槛。
九、传统媒体的新媒体布局，媒介融合背景下传媒集团新媒体战略：
CCTV、SMG和风凰卫视近年来都致力于成长为跨媒体经营、跨行业合作、跨终端覆盖的多媒体产业集团。新华社也正处于面向现代多媒体新闻信息业态拓展和面向终端受众拓展的战略转型中。
从产业链角度分析，媒介融合背景下中国四大主流传媒机构的新媒体战略：
1、通过战略结盟，整合内容、技术、渠道和终端资源，避免沦为纯粹内容供应商的风险。
①整合内容资源：从内容提供商向内容集成商的转型。②整合技术资源：展开广泛的技术合作。③整合渠道资源：手机、移动媒体。④整合终端资源：在媒介融合的背景下，向产业链下游拓展，将技术芯片、内容产品和增值服务直接植入硬件终端。
2、引进外部资本， 依靠资本化、市场化、公司化的手段整合产业链。
新媒体和传统媒体的共存融合，主要路径有三条：新媒体和传统媒体在传媒终端、传媒生产和传媒机构环节上的共存与融合。
1、传媒终端的融合。当前主要指互联网、移动终端、数字电视等的融合。互联网有网络报刊、网络电视、网络电影、网络广播、网络出版等。移动终端主要包括手机、掌上电脑、便携阅读器、车载楼宇接收设备等。
2、传媒生产的融合。报业集团、广电集团，利用自身信息生产优势，陆续开发网站、彩信手机报、网络数码杂志、电子报和公共新闻视频等，实行资源共享、做大做强，正在向多媒体传媒集团转型。
3、传媒机构的融合，包括合作、联盟、合并。实现产业模式多元化、盈利模式多元化。
传统媒体的新媒体布局注意：
1、创新数字技术平台。2、传统媒体做好内容，继续提高自身的公信力，是应对新媒体的一大要务。3、加强互动。4、创新盈利模式。
就整个产业大环境而言，也还存在着如政策、版权、盈利模式等诸多不确定因素。现在惟一可以确定的是，未来的媒体形态一定是一个跨平台、跨媒体、跨受众、跨终端、跨渠道的一个超级媒体平台，这一融合平台不仅会把传统媒体要素一网打尽，随着技术进步还会不断有新的媒体元素添加进来。
相比目前领先的商业视频网站，机制不够灵活、缺乏互联网领域的运作经验等都会给主流传媒网络视频的发展带来一定的障碍。但主流传统媒体的积极介入，必将改变互联网视频行业的基本面貌，并促进整个行业健康、规范、有序发展。
CCTV的新媒体主要包括三方面：一是由央视国际网络有限公司统筹的网络电视、手机电视和IPTV业务；二是由央视国际移动传媒有限公司负责的车载电视业务；三是由中央数字电视传媒有限公司负责的数字电视业务；四是国家网络电视台。
SMG的新媒体包括：数字付费电视(SiTV)、宽频电视(SMGBB)、IPTV(BesTV)、手机电视、数字广播、移动电视等。
新华社的新媒体分为三部分：一是以新华网等为代表的网络媒体；二是以《新华手机报》和手机电视为代表的手机新媒体：三是移动电视、户外电视、IPTV、CNC等电视新媒体。