育明教育学员回忆版：
一.概念题（每个5分，共50分）
1.管理象征论
2.滚动计划法
3.甘特图
4.例外管理制度
5.霍桑实验
6.SWOT分析
7.标杆管理
8.德尔菲法
9.风险型决策
10.管理科学学派
二.单项选择（每题2分，共20分）
1.管理者技能（问某种情境下，管理者运用的是哪一种管理技能
2.行为决策理论（主张用满意原则代替最优原则的以下哪一个学派：管理科学学派，行为科学学派⋯
3.关键路线
4.路径-目标理论与权变理论区别（路径-目标理论）
5.领导周期理论（对于新入职的员工，管理者应当使用哪种领导方式,四个选项是高工作地关系、低工作低关系、授权型、命令型？）
6.盈亏平衡点（给了产品的单价，变动成本，和固定成本，算出保本点）
7.组织结构（直线型，职能型、直线职能型、事业部制之中哪一个最容易出现多头领导）
8.上市公司高层对决策达不成一致，原因是：没有明确目标、评价标准不定
9.领导理论（给了四个选项：领导特质理论，领导行为理论，领导权变理论，期望理论，问这四个选项中哪一个不是主要的领导理论类型
10.双因素理论（保健因素对应需求层次理论的哪个层次）
三.简答与论述（完整共5个每个10分）
1.管理道德功利观（简述管理道德功利观,你是怎么看的）
2.组织扁平化好处，影响因素
3.组织文化如何传递给员工
4.中国特色家长式领导（由哪三个组成部分，为什么在中国是有效的？）
5.企业社会责任表现与企业财务绩效的关系（请结合现实中的例子进行论述）
四.案例分析题（每小题10分，共30分）
案例讲的是一家荷兰的新版出版公司，叫费雪尔斯新闻出版公司，他们之所以成功，主要在于其良好的激励机制，而这其中，股票期权计划发挥了巨大作用，案例重点讲解了股票期权计划，
问题是：
1.ESO股票期权的概念以及操作原理
2.四类期权计划分别适用于何种情况，如何实现激励的
3.期权计划在中国实现的可能性